XinFocus'Blog 聚焦互联网技术_网络营销推广_工商财税_知识产权_商标专利_苏州创客_创业政策_美文分享

合伙人,合的不是钱,而是人品、格局和规则

       合伙创业,和的不是钱,而是激情、人品、格局和规则!

创业,本就是九死一生。但目前,你听到、看到的都是九生一死,看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯,一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大。因此,掩盖了大街小巷里,每天都在破产、倒闭,痛哭、失败的人。

因此,你的眼里,才都是成功。用这类与你无关的成功来激励自己,才是最可怕,也是最可悲的。

由此而成功跟你无关,要么是能力,要么是学识、经历,别人能做好的那些事情,到你手上未必能做好。换句话说,如果现在把阿里巴巴交给你,市值都N千亿美元了。但到你手上,你可能一个月就会把它玩破产。所以,有些成功,跟你无关!

创业,其实不是为了发财,而是为了去做一件事情,是一种生命体验的过程;而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。

创业,首先能想到失败后会怎么样的,成事的机会反而更大。

创业,从未思考过失败的人,基本上,没走多远就会掉进坑里出不来了。

如果你把创业看成是一个灵感工程,那么恭喜你,你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成是一个系统工程,它不是以发财为导向,而是以自己的生命升华“去完成一件事”为导向,那么这样的创业者就有点意思了。

创业,一个人很难成事!因此,必须合伙!

但是纵观整个世界文明史,所有形态的合伙(黑涩会也好、革掵同盟也好、古豁仔也好、政治家也好),到最后,基本上没有一个善始善终的。更惨烈的是:合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的这个环节,就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。

其实,你细看二十四史,里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀,和成功之后相互杀戮的故事,这些故事如今还在延续。

人,在打江山的时候,都可以归到人的这类别里;人,在分江山的时候,一定要分到畜生这类别里。要两看:好的时候看一眼,不好的时候更要看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。

人,一旦脱离规则,那么它就开始奔向畜生的道路了。

人,在规则之内的人才可以称之为人,也始终是人。其余的,不是人!

所以,合伙,合的不是钱,而是人品、格局、规则!

假如你打算和几个人合伙,那么下面合伙创业的天规你不得不看!

 天规第一条:投名状法则(江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)

1、出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)

2、出力规则(如何分工?谁干什么?什么责任?)

3、赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)

4、执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)

5、领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)

6、罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)

7、退出规则(为了不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)

 天规第二条:翻脸法则(《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》)

(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)

1、战术失误处理规则(是换将,还是换方法?)

2、战略失误处理规则(是换帅,还是换战略?)

3、观点冲突处理规则(是投票平息,还是专家平息?)

4、人格冲突处理规则(是打架解决,还是司法仲裁?)

5、发生矛盾处理规则(是控制情绪,还是找出问题?)

6、矛盾升级处理规则(是团伙打架,还是独立决斗?)

7、撕破脸皮处理规则(是双双驱逐,还是集体散伙?)

8、相互动刀处理规则(直接报案!)

          天规第三条:绝不合伙法则(《缘分考察器》,也可以用于团队建设中)

1、有诈骗经历的人,不能与其合伙。

2、说话不靠谱的人,不能与其合伙。

3、对父母不孝的人,不能与其合伙。

4、言语之间眉飞色舞的人,不能与其合伙。

5、参与帮派势力的人,不能与其合伙。

6、太讲哥们义气的人,不能与其合伙。

7、经常挑战社会规则和公共道德的人,不能与其合伙。

8、斤斤计较的人,不能与其合伙。

9、喜欢抱怨的人,不能与其合伙。

10、喜欢多嘴、摆弄是非的人,不能与其合伙。

11、善于发现问题,但从不主动解决问题的人,不能与其合伙。

12、推诿、善辩、否认的人,不能与其合伙。

13、有严重极端政治倾向的人,不能与其合伙。(玩什么都别玩政治,做生意,没人玩得起政治) 

天规第四条:必须有一个法则(这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人)

1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人;

2、最好有个思维活跃敢于突破的人;

3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人;

4、最好有个勤俭节约善计成本的人;

5、最好有个口才不错说话靠谱的人;

6、最好有一个善于玩社会化网络的人;

7、最好有一个有三年销售经验的人。 

企业家的格局、眼界,决定了发展境界;企业家的学习能力,关系着企业发展速度与生死存亡。

留言列表
发表留言
◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。